一批戏的热潮没赶上，让方联城郁闷了好几天。不过郁闷之后，一个现实的问题又摆在方联城面前：眼看年关将至，明年公司到底该如何发展，方联城心中还是如李铁的射门一样——没一点谱。不过，方联城内心有一种强烈的感觉：不能再过靠扎货赚钱这种生活了，“但又能靠什么呢？”方联城问自己。
之后的几天内，方联城一直在思考这个问题。但在头发唰唰地掉了几百根之后，他终于明白：这个问题对于他来说有相当大的难度。“既然想不出来，不如下午去开个会散散心吧。”胖张建议道，并随手扔下了一张邀请函。
原来是国际知名软件厂商SBP公司搞的2009年商业模式论坛。“2009年商业模式，去瞧瞧。”方联城自言自语道。
驱车赶到会场，已经是座无虚席。讲台上，几位号称是大师级的管理专家正在高谈阔论。大师的名头甚是惊人，光职务和称号每人就有十多个：什么院长、主任、教授、博士等，方联城看着就有点眼晕，一股钦佩之情油然而生。
看到下面有人离席，方联城连忙抢了个座位坐下。听了一个小时之后，方联城已经从钦佩变为崇敬了。“不愧是大师，说的太经典了。”虽然并没听明白多少东西，但大师们口中不时说出的一连串新名词还是让方联城觉得自己就象个土包子。
会议结束时，方联城连忙挤到讲台上，和几位大师交换名片、握手，然后乐颠颠的直奔公司而去。
进了公司，方联城便大声招呼莉香，“莉香，通知公司全体人员，一个小时后开会，任何人都不得迟到”。
令莉香不解的是方联城出去的时候还无精打采，怎么回来后就如打了鸡血一样亢奋？
“知道什么是战略导向管理吗？知道什么是服务赋能吗？知道什么是增量创新吗？”方联城一口气说出了三个问题后，下面的员工都如听天书般茫然地摇头。方联城用鄙视地眼光扫视着胖张等，说道：“总而言之，这些就是2009年商业模式的特点。今天召集大家，就是想探讨一下思玛特2009年的商业模式”。说完之后，下面依旧是一片寂静。方联城一看，大怒：“都不说话，要你们来做什么？不说话的就走吧”。话音未落，只听一阵忽忽啦啦之声，员工几乎已经走光，只剩下会计老钟还坐在那里，纹丝不动。方联城不由感叹，“还是老同志的素质高啊，老钟，说说吧，你有什么想法？”
只见老钟掏出了一沓票据，笑着说：“方总，好几天没见您，这是最近公司购买办公用品的报销单，您给签了吧”。
方联城一听，顿时无语。
当天晚上，方联城想了半宿，觉得靠公司这些人是没啥指望了，还是自己来吧。“大师说2009年的商业模式就是从产品驱动变为知识与咨询驱动。恩，干脆我就从企业管理咨询入手。”
第二天上班后，方联城做的第一件事就是让莉香帮他印几盒新的名片，Title变为思玛特管理咨询公司总经理兼行业服务部首席管理咨询顾问，并让莉香告知所有员工：以后公司对客户时名称改为思玛特管理咨询公司。看着莉香满脸困惑不解的样子，方联城意气风发地说：“知道吗，这就是思玛特公司2009年的商业模式。”
其后不久，方联城从某企业信息部做技术维护的一个朋友处得知，其所在的企业正准备上ERP软件，目前在选型之中。“你如果有兴趣的话，我帮你约一下我们经理，你可以和他谈谈。”朋友在电话里说道。方联城一听大喜，连忙称谢。
两天后，方联城穿着笔挺的西装，扎着名牌领带，带着其通宵精心制作的PPT文档来到了客户处。与信息部王经理见面寒暄之后，方打开笔记本，接好投影机，把当日听大师说的那些名词和这几天突击学习的一些企业管理知识一一道来。 旁若无人、吐沫横飞地大讲了一个小时后，方联城抬头一看，王经理已经睡着了。
方联城小心翼翼地说了声：“王经理，您觉得怎么样？”
王经理突然睁开眼睛，说道：“不好意思，您说的2009年商业模式我没怎么听懂，不过我想问一个问题，贵公司有我公司所在行业的成功案例吗？”
方联城楞了一下，回答道：“目前还没有，不过如果我们可以合作的话，那贵公司就是思玛特的第一个客户，我们会让贵公司马上拥有2009年的创新商业模式。”
王经理听后笑了笑说，“方总，2009年的商业模式我不太懂，不过我想奉劝一句，您有时间还是想想怎么撑过2008年吧！”
方联城听后，彻底无语。