我们这二十年来发现商机者并不多，更多地是被商机推着走
    “世间匆匆过客，皆为逐名而来，为逐利而去。”若去掉酸儒们罩在身上的光环，大烟袋纪晓岚还真说了一句大实话。
    在商言商，商人趋利而动，也无可非议。一些商界的精英们争相去发现商机，更有个中高手人为地去制造商机。
    于是科学家发明了互联网和移动通讯，发明了数码相机。接下来商人们和资本家推动了市场和应用，随之而来的是移动通讯干死了固定电话，互联网扼死了电报和电传及邮局，数码相机更是消灭了二百年的化学胶片，柯达和富士胶卷，不管他们赞助了多少次奥运会，也终于被科学技术的进步及市场新的商机扼杀了。虽然他们的兴盛也曾赖于科技进步和市场商机的涌现。
    我们这二十年来发现商机者并不多，更多地是被商机推着走。例如互联网、手机制造、平板电视、计算机制造。因此我们成了制造大国——并为发明者和标准制定者付专利费。到是一批人成了人为制造商机的高手。于是老头老太太都要补钙，实际就是石灰粉。中年男人都去补肾，中年妇女都去抽脂，洗肠清秽。年青人去除掉青春痘，垫出高鼻梁。得了绝症的人都能用中药、藏药、蒙药、苗药治好。总之要么是藏在深山无人识的祖传秘方，要么是外国的什么“妮”，什么“娜”的外国妞儿的闺密和高招。
    相较之下，IT人算是中规中矩的好孩子。中国的IT人更是出现了商机的一线曙光之后，去再发现商机——更准确的说是深挖商机的一群。也许是因为文化背景的原因，我们在发现商机的同时，也去人为的制造商机。例如，我们用了十多年的时间终于割裂的计算机的本质——用产品外观和形态将它分成了家庭与办公用机。更进一步地把它割裂成办公用机、农民用机、网吧用机、学生用机、穷人用机、富人用机。随着计算机功能的强大及器件价格的持续走低，大家尴尬地拥挤在4999元的旮旯，你推我撞。联想又突发奇想推出4万元的机器，还大叫不贵。另一批人干脆干出来100美金和1999元人民币的电脑。始作俑者的IT人于是自己建立了两套管理班子，两套渠道体系，两套人马，更多的精力是处理内部纷争，资源争夺，平衡左右手互搏的问题。搞得洋人也不得不入乡随俗。
     但在真正的商机闪现之际，我们从技术、制造和资金准备上，又兀显不足。笔记本电脑从制造成本上下降到普通人群可以接受的时候，我们却迟迟不得要领。TCL杨伟强出身未捷身先死，挂冠而去，同方止步不前，方正艰难前行，联想绑住IBM力撑危局，而美国及台湾品牌则一路高歌，何以如此？我们未抓住商机先手。
    在笔记本电脑一路高歌时，它的高增长率却又使后来者们集中有限的资源与资金孤注一掷，使台式机渠道资源严重失血。孰不知任何一个市场都有它商机的被发现过程，它的增长过程及最后的平衡过程，就像生命一样，从呱呱坠地到进入壮年，然后走向死亡。如果放眼整个微型计算机的产业链，笔记本的增长，只是弥补市场原来他应得的那份空额，是因制造成本的下降，移动工作的需求，器件的更小型化致使配置功能达到了一般常人的使用需求。商机的出现并非能人为制造出来，而是因为一切物质准备的就绪。所谓“万事俱备，只欠东风。”商机的捕捉如白驹过隙，疾如闪电。在笔记本市场上我们失去了先手。上帝总是能开一扇门给可怜人的，当台式机的商机刚出现时，中国幸有长城、联想及后来的方正，也有幸HP、DELL等洋品牌懵懵懂懂闯进中国，迟迟找不到定位，以至给中国的台式机做大的机会。十年之后当笔记本电脑成了市场新的明星，不再懵懵懂懂的汉化了的洋企业，果断出手，致使中国市场被洋人硬生生地切下一块。
    IT人永远想发现商机，追逐增长，却从来忽视增长后的平衡。以老夫的观察，企业和商业作为工具性的台式机会是这个市场的基石与大头儿，消费市场永远不可以成为主流，笔记本市场永远带有消费与个人工具市场的色彩，虽然是一个大市场角色，也绝不过五分天下有其二。这就是博弈的平衡。如果五分之二的市场使用了厂家五分之三，甚至五分之四的资源，这帐算得过来吗？资源的正确使用何时能回归平衡？
    始作俑者英特尔以CPU带动的整机升级，人为制造的一波商机过后，滞后的显示器更新是否有新的商机？LCD在八代生产线量产之后，大尺寸屏幕已降到消费者可接受的心理价位，抛掉沉重的CRT，保留主机，更换CRT是否又是一次商机。老夫估计一年的主机会有30%的客户更换LCD，三年的主机会有50%，五年的主机会有70%的用户会摒弃CRT，采用LCD。但整机厂商又能有几家有完整的显示器产业链？它会何时爆发，何时增长，何时会达到平衡？