我相信，没有什么是绝对的好，也没有什么是绝对的坏。

我的一个朋友非常善良，不忍心对朋友说不，不忍心批评员工，不忍心约束家人。结果，朋友背叛，员工离心，太太跋扈。

朋友离间他和大股东的关系，逼得他卖掉股份；员工常常以辞职为要挟要涨工资；太太从一文不名到住进别墅，还嚷嚷着没有钱。

他不明白，为什么他真心地对待任何人，却得不到相应的回报？想当初，就是因为他的善良和正直，得到了大股东的赏识，得到了客户的认可，这是他成功的基石。可是为什么现在这一切都变了？

我想，一切的根源是他的善良。

不要相信好人总有好报，一个没有原则的好人一定是活得最悲惨的人。我的一个大姐，年纪轻轻就得了癌症。她的兄弟姐妹蜂拥而至，不是来照顾她，而是来要钱，怕她死了就再也要不着了。过去他们一次次陷她于不义，又一次次得到她的原谅。对“坏人”善良，就是对自己残忍。

很少有人是完全的好人，也很少有人是完全的坏人。在不提任何要求，不做任何监督的情况下，好人也会变成“坏人”。就拿我自己来说，如果上班没有“签到”一说，我一定不会天天准时上班，也不会对迟到内疚，尽管我刚被同事“夸”为卫道士呢。

人不能永远地坚持“善”。人的任何特质，和善、愤怒、嫉妒、激扬，都是有价值的，需要你在不同的时间、地点和事件中运用它们。天天雷霆万钧固然不好，但适度的“愤怒”确实是保护我们不被别人欺负的挡箭牌。

媒体也是一样。我不喜欢揭黑幕的新闻和媒体，我希望和读者分享知识而不是满足阅读快感。但是，一个永远温良的媒体，会让人忽视它的存在。

最近听到一个好消息，我的朋友被折腾得不耐烦后，终于提出了离婚，没想到几天之后，他的太太突然像变了一个人，因为她突然意识到自己其实是多么幸福。

有时候你的善可能给别人带来恶果，你的“恶”反而带来好处。韦尔奇在自传里说，他对待解聘毫不留情，哪怕是亲朋好友。一个和他交往长达八年的朋友说，如果他走下坡路，或者做出四个错误决定，韦尔奇一定会炒他鱿鱼，韦尔奇会拥抱他说抱歉，但是解聘的事却毫不迟疑。

韦尔奇认为，解聘对员工未必是一件坏事。他举例说，在互联网热潮中，最先释放员工的公司，还能让员工轻松地进入另一个.com公司，而那些坚持到热潮完全降温才解聘员工的，才真正让员工无家可归。他看到很多人离开GE生活得更好。

我同意他的说法。员工做得不好，如果是因为他根本就不适合这个工作，尽早让他认识这一点，其实是对他负责。

但是我看到太多的公司太多的老板，在解聘或者调整员工时心存障碍。一个中关村的打印机代理商对我说，他用了大半年的时间考虑要不要把一个员工从领导岗位上撤下来，给了他三个月的考察期，又延长三个月。。。后来他鼓足勇气摊牌了，结果讲完之后，两个人都如释重负。其实那个员工也过得很痛苦，他宁愿去做销售，而不是Manager。公司也因为这几个月贻误了战机。何苦一定要坚持你认为的“善”呢？

有时候，小“恶”是为了大“善”。另一个自创公司的朋友说，他不愿意对员工太严厉，他喜欢一种其乐融融的氛围，让大家都快乐工作。“快乐工作”固然不错，可是没有规则是不行的。拿联想来说，它曾经为员工塑造了一种“家”的氛围，温馨是足够温馨，但是只有家的温馨而没有高绩效要求的文化，是缺乏战斗力的文化。如果不变，联想的红旗还能打多久？当公司都倒下了，覆巢之下，安有完卵？

《金刚经》说，不要执著于一切，包括“善”，甚至包括佛法，因为佛无定法。

最近我喜欢去公园钓金鱼。我在一个小水池边，混迹于儿童中间大呼小叫。钓着钓着，突然良心发现，这对金鱼有什么好处吗？虽说还会放回去，可被钓毕竟不是什么好经历。恰好有个朋友开玩笑说，你把快乐建立在它们的痛苦上。我支吾半天说，嗯，我在锻炼它们的聪明才智呢。因为我发现，反复被钓之后，这些鱼越来越聪明，越来越难钓了。――嘿嘿，这究竟又变成了诡辩。开个玩笑。